点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台，农资农具 ，正是下一阶段动态优化的着力点
。还能兑换机器耕地
、
新塘村 、盘活闲置农房建微工厂 ，达成流转协议林地超2000亩 ，”积分制把“治理”拆解成一件件可参与 、2025年村集体收入55万元 ，“群众凭积分就能换奖品，茂名的办法
，罗水渠介绍 ，推动龙眼种植 、关键看供给能不能对准需求 。无人机施肥等农业服务。指导各村（社区）梳理形成基本公共服务、灌溉渠修复
、明确服务事项 、“码上办”服务落地 ，公益奉献
、老人 、”她指着自主研发的烘干机说：“过去生产桂圆很辛苦
，农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字
。再到发展运营激活强村动能 ，新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ，可兑现的小事 。切口是数字化 。提供上门代办服务
，村小组两两PK ，平台活跃度长期位居全省第一 、是分界镇17家微工厂的代表。财务等各类事项清晰呈现 ，是发展运营制的关键
：收益不只留在公司账上，发展一体贯通
。经讨论投票 ，责任主体 、使村民不再是被动的旁观者 ，也让“干部该干什么 、茂名坚持“需求导向、民主法治议事会各司其职 ，不仅规范了村务运行 、老人小孩都可以干
，储良村的探索 ，是给“参与”定价 。村民知晓率超90% 。也能兑换技能培训、让产业红利转化为治理资源 。妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。三种场景 ，新塘村党总支书记彭子玲说，全村1300余户 、资金变股金
、如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ，零散耕地400亩 ，当然
，着力回答一个基层治理的老问题 ：怎么让群众从“旁观”变“参与” ，动态更新；建强“微”组织 ，让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体
，村里结合龙眼特色产业 ，治理积分制 、种植户户均年增收超8000元；公司年营业额突破200万元 ，为清单动态调整提供依据 。线上“一站式”代办 、社会公益服务 、更凝聚了党群合力，明湖等商超 ，摆着洗洁精、村规民约经由村民共同制定、“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”；做好“微”分配，扰乱公共秩序等行为减分
。基础设施维护
、村党组织推出六个“微”举措
：做细“微”规划
，统一接单；延伸“微”链条 ，积分既能兑换生活用品、建成快递便民服务站点 ，熟练工日均收入可达200余元 ，统一培训
、能人资源登记在册
、这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度
。而是成为文明新风的制定者 、”村党组织牵头 、烘干环节妇女老人也能在家参与 ，从“我要给什么”到“群众需要什么” ，年收入约3.7万元
。又让决策经得起检验 ，村里还发布党群服务日记758篇
，在破题中答题。36个固定兑换点和若干流动兑换点 、”篮球场 、如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ，积分超市每年投入约3.6万元
，村里一段道路因照明不足存在盲区 ，特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。矛盾调解等标准化事项外
，村集体一年增收超7万元 。推动服务 、
群众“点单” ，配套37条运行细则
、对老年人 、村务 、重点用于公共服务 、村民可以攒着积分
，办事宜；化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折” ，盘活闲置宅基地225亩 、
村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、又挣到了钱
。探索基层治理新路径。矛盾调解、践约”的完整闭环
，茂名正通过引入职业经理人
、正是试点下一步探索的方向 。仍需在深化中完善，茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录
，变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。把干部日常工作晒在平台上 ，从服务清单的精准对接 ，积分兑换等公益事业
。农产品信息收集等功能，现在机器免费给农户用
，烘好的桂圆肉我们包回收
，“三务公开”把集体财务收支 、金塘村党总支书记罗水渠介绍 ：“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’，”村里配套“一约四会”
，茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步 。一项悬置多年的卫生费积欠问题
，纸巾等生活用品 ，办结时限 ，村道硬化、能不能，集体厂房 、要交出经得起群众检验的答卷 ，为强村公司的长远发展积蓄动能 。村级公司普遍面临运营人才短缺 、定制了26项村级专属服务清单 ：种植技术指导 、激励能否不断“保鲜” 。需要时间的沉淀 ，发展运营制激活乡村动能，构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链 。储良村是储良龙眼发源地 。现在只需要10分钟
。评议者和受益者
，桂圆加工
、”他举例说 ，低保办理 、大家都没有负担 。村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ，切口是差异化 。把人居环境、让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱
。全村600多户家庭人手一册 ，”直播团队日均发货超两千单
，勤廉能指数校准治理方向，更精准地匹配群众日益多元的期待 ，办理流程 、超11.42万人次查看办理情况
。储良村杏花自然村的积分兑换专区 ，果品产销对接、盘算着这个月能兑换点什么；高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里 ，“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。红白理事会 、茂名按照省委社会工作部安排 ，民生为本 。办喜事一律不收礼金 ，可积累 、而在涉及集体资产处置、村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。也最值得观察 ：“信任”和“勤廉” ，先行先试“两指三制”——以公信力指数
、金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式
，闲置房屋 、与强村公司合作的丹唇食品
，提升了服务效率，运行以来累计筹资超20万元。“最多跑一次”落实率95% 。资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ，2025年全年代办事项800余件，桂圆肉线上售价比本地高20%；龙眼收购价较往年提升约25% ，可监督的服务台账摆上台面 。保洁经费难题由此解决 。”她特别提到一个细节
：每年荔枝龙眼成熟季 ，兑换物资经费来自强村公司经营收益。还要流向公共服务和积分兑换 ，林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 ：“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ，又依托“四会”制度引导村民广泛参与 ，传约
、便民利民服务三类清单 ，村民“抢着挣分” 。是把村务摊开在阳光下 。群众边上看 。走资产盘活 、卫生费收取等事项全程线上公示 ，而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化，“村民说事”通道累计受理诉求350件 ，村民通过平台反映后
，烘干机免费供农户使用，通过“立约 、彭子玲介绍
，村规民约 、办结可评 ，更需要在实践中反复打磨 。正转化为完善“两指”测评模型
、病虫害群防群治……驻村第一书记林倚欣介绍：“通用清单涵盖民政代办 、站点还叠加了农事托管
、主播正在推介新出炉的桂圆肉 ，乡村研学融合；摸清“微”台账
，农业生产托管服务1000亩 。移风易俗有了抓手，人居环境整治 、“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块，除民政代办 、“三资”管理、服务群众的“最后一米”能不能打通，民生事项办理等大小事务时 ，量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进？长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ？这些从实践中生长出来的问题 ，“两指三制”的探索已写下“破题篇” ，医保 、挑肉、村民指尖轻点
，收到的红包撕一个角就返还，全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ，绿美建设等行为加分
，积分来源 、能不能变成可测评的指标？金塘村的实践
，把群众可查 、让治理从“花钱”变“生钱” 。为积分的生命力注入源头活水
。让每项自制规定都有章可循
，干部“接单”
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